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2020-10-21


有時候别看孩子的年紀小,他作妖的時候可不是一般人能承受得起的。美國加州一個小男孩,趁着父親不注意的時候,偷偷啓動父親的汽車,結果就闖下了大禍。圖中這輛奧迪TT就是事故車輛了,當時父親下車買東西,留小男孩一人在車上。男孩學着父親的樣子,一通亂搞後竟歪打正着将車子給啓動了,然後車子一下沖進了前方的店鋪裏。突如其來的意外吓壞了店内的員工,幸好當時店裏并沒有什麽客人,員工也遠遠躲開了。但店内的物mek系列一共多少部就遭了殃,全都不被撞散在地上,現場一片狼藉。由于事故造成店鋪損失巨大,店員二話不說就報了警。警察來後,迅速用警戒條将事故現場給封了起來。當警察知道駕駛車禍轎車的竟是一個小男孩的時候,差點沒把眼珠子給瞪出來。後來,這位父親被當地法院要求賠償店鋪的一切損失,由于對孩子疏于管教他還将面臨三個月的監禁。所以說,各位家長千萬不要在沒有把鑰匙的情況下,将自己的孩子獨自留在車内。



5月8日,宜家家居官方本站發文稱,将召回一款黴菌含量超标的混合水果幹麥片。購買了該産品的顧客,可憑消費記錄到任意一家宜家商場進行退貨,并獲得全額退款。2020年尚未過半,這已經是宜家今年 第三次召回有質量問題的産品了。不少消費者回應:“吃到肚子裏了,咋召回?”/@宜家家居IKEA翻看宜家曆年來的“産品召回史”,更是讓人膽戰心驚。存在觸電風險的燈軌、會意外打開的兒童高腳椅安全帶、容易傾倒的“殺人抽屜櫃”、突然破裂的玻璃杯和咖啡壺……近十年間,宜家召回的問題産品不下數十件。如此頻繁地召回産品,究竟是對消費者負責,還是對産品質量的不負責?今年是宜家進入中國市場的第22年,中國消費者對它的愛,還會一如既往嗎?自1989年以來,已發生近10起宜家櫃子傾倒緻3歲以下兒童死亡的案件。門前,不少人戴着口罩、排着長隊;店裏,有人自拍、有人談情、有人“沙發躺”。宜家财報顯示,2016-2019财年,宜家中國區的零售額增長率已經連續四年下降。2019财年,宜家中國區銷售額達157.7億人民币,比上年同期增長8.01%。然而,這一增長率與2017财年相比下滑了近6%,與2015财年相比則下滑了近20%。要知道,在2015年之前,宜家的銷售業績及增速一直是呈逐年上漲的“高歌猛進”之勢的。中國人依然愛逛宜家,隻是不愛在這裏買東西了。2013-2019财年,宜家中國零售額及增速情況。(注:增長率爲固定彙率下的增長率,以每年官方公布的數據爲準。)1998年,大刀闊斧的“房改”取消了福利分房制度,住宅商品化的時代正式開啓,大量新房裝飾需求湧現。然而,當時的家裝市場仍處于“混沌”狀态,千篇一律的家具城是多數中國人買家具的唯一選擇。8000平方米的超大面積賣場、品類齊全的一站式配置、随處可躺可睡的優質體驗,一下子擊中了國人的神經,迅速風靡。作爲一個誕生于1943年的瑞典家具品牌,宜家擁有簡約的北歐風格、成熟的産品規格和服務标準,在“荒蕪”的中國家具市場顯得鶴立雞群。宜家的出現,就像是一股清流,潤物細無聲般完成了國人的家居美學啓蒙。宜家,已逐漸從家居風格演變成一種生活方式。宜家倡導的“體驗感”,在中國得到了淋漓盡緻的發揮。彼時的宜家,滿足了人們對家的想象,情侶們可以在周末攜手逛宜家,一起坐在沙發上,盡情暢想屬于他們的未來小家。宜家讓每一個人都可以心安理得地隻逛不買,這裏不會有銷售貼身尾随,舌燦蓮花地兜售商品。單身人士還是少去宜家吧,免得被狂塞“狗糧”。/圖蟲創意每一個進入宜家的人,都可以用自己喜歡的姿勢試用各式家具。逛累了?吃個店裏熱銷的1元錢冰淇淋再走吧。宜家,讓租房的年輕人有了尊嚴。花點錢,年輕人就能在宜家找到兼具設計感和格調的家具、飾品,點綴租來的房子,填滿漂泊的歸屬感。宜家之于國人,不僅是一個買了就走的家具商場,更像是一個家具主題的主題樂園。不少人舉家驅車數小時來到城市近郊的宜家,連門票都不用買就可以在這邻居的母亲诱惑中文字“玩”一天。如果世上有一個最難逃出的迷宮,那它一定和宜家長得很像。/beebee星球然而,宜家努力營造的溫馨感,讓不少人真的把這裏當成自己家了。“一到周末,上千名顧客湧進宜家巨大的展廳,但他們隻看不買,隻是在盡情地使用展品。有些人跳上床,鑽進被子裏,再打個盹;有些拿着大單反,用裝飾品當道具擺pose拍照;還有的家庭則是來吹一個下午的空調。”2009年8月,《洛杉矶時報》裏所描述的光景,在今天的宜家 有過之而無不及。當時的宜家總部發言人Josefin Torell



工,又怎麽能保障執行力?這是外行管内行的典型表現。責權利不對等則造成了工作互相推诿,人人都管,人人都管不了,最終所有小事都推到老闆那裏。所以,要想使流程合理,首先要轉變管理思想,一是老闆要适度放權,二是部門之間要強化支持功能、淡化管理功能,尤其是不能讓外行管内行。比如說财務部和銷售部的關系,财務部的管理功能應該體現在兩個方面,一是審核票據真實性和合理性,二是在做下一年度的預算時控制财務指标。但是有很多國内公司則不然,市場和銷售部門的每一筆錢該花不該花掌握在财務部手裏,而财務部不懂具體的營銷業務,所以既不批也不拒,一直拖着,嚴重影響了銷售進行。這實際上就是财務部的管理職能太強而支持功能太弱。營銷的費用應該營銷總監或副總說了算,隻要沒有超出年度的預算即可。同樣的尴尬也經常發生在人力資源部和營銷部之間,人力資源經理如何去評價一個市場總監或營銷總監是否合格呢?反之,人力資源認爲合格的營銷人員一定能做好業務嗎?在很多國内企業,人力資源在員工招聘和管理中發揮了過多的作用,導緻員工多幹活多犯錯,不幹活不犯錯,隻要态度好就行。這樣的公司很難做出好業績。人力資源部門還是多加強辦理員工保險福利等支持功能爲好。所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競争力、員工中有吸引力、公司裏有承受力。激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。所謂的簡潔易懂,比如說“100%完成任務後超出部分每盒激勵1塊”,就比“100%完成任務後超出部分按流向的1%發放獎金”要有吸引力;所謂的形象化,比如說“你今年完成任務就能買一輛帕薩特”,要比說“你今年完成任務能拿回款3%的獎金”要有吸引力。兌現到位就是公司說大连美女自摸视频話一定要算數,因爲公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。考核有效要做到三點:一是考核要真正發揮導向作用;二是避免人爲因素幹擾;三是處罰措施要嚴格執行不能估息。考核指标不合理的現象并非鮮見,如有的公司對銷售考核純銷但不考核回款,結果造成大量應收,公司回款指标不能完成。也有很多公司的考核面面俱到,指标過于分散,主要指标所占的權重必然減少,同樣會削弱其導向作用。避免人爲因素幹擾的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量,并且去除難以評價對錯的指标。比如不設忠誠度、團隊意識、創新能力、主動性等指标。有的公司設有代理商投訴一項,這項指标就很難評價對錯,因爲并非代理商投訴的都是有理的,如果對招商經理考核這個指标,隻會迫使他向代理商“投誠”從而犧牲公司利益。處罰措施必須嚴格執行,毫不含糊,否則就破壞了遊戲規則,寬容了一個,損害了一批。近些年來靠抓住機遇快速發展起來的企業,練就了很強的抓機會、碰運氣、拉關系、盯政策的能力,卻沒有意識和精力來完善公司的管理,造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時,這種不匹配被高利潤掩蓋;行業發展到了平穩整合時期後,管理能力不足的弊端開始顯現,而執行力差就是最典型的表現之一。所以說,執行力差是老闆的問題,是管理的問題。要提高執行力,必須轉變管理思想,完善管理工具,最起碼要做好上述五個方面的工作。

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